内容聚焦团队信任构建与高效沟通机制，以及精细化生产管理的实践路径。建立互信团队是高效协作的基础，通过有效授权可充分发挥岗位与个人优势。课程还从生产费用管控、投入产出比优化等角度，阐述了如何实现精益化生产，挖掘企业内部“百万金矿”。

从经营者角度系统讲解了三大报表——经营预算表、财务报表与经营报表的解读方法，并针对周例会、经营分析会、内联动会和质量分析会等重要会议，提出高效召开的策略与流程。总经理需具备“算账能力”，从规划到深入经营全面把控企业可持续盈利模式。

课程介绍了“管理铁三角”决策机制，帮助管理者明确角色定位与工作分工，并通过经营复盘会提升管理效率。总经理应做好内务6举措，提升精细化管理，确保产品质量持续稳定。

课程内容涵盖工厂运营框架梳理、精益生产（包括作业标准化、业务数字化与生产自动化）以及运营数据深度分析。通过财务、工艺、原料等数据挖掘，洞察生产运营本质，为管理决策提供坚实依据。