6月26日-28日，澳华集团价值交付中心2025半年度会议在南京澳华成功召开。本次会议以“技律价值交付，质胜大客户增长”为核心主题，系统回顾价值交付中心近三年的组织建设历程，全面复盘上半年关键项目进展，同时针对工作中的不足调整并规划了下半年关键任务。会议旨在凝聚共识，驱动价值交付体系深化运作，助力集团稳健经营。

澳华集团全国的价值交付序列主管及储备主管、养殖技术专家40余人参加，集团副总裁邓登、助理总裁李淑蕊、虾蟹产品线总监向朝林、蟹料技术总监赵帅兵、人资中心副总监徐鸽、营销中心水产市场部助理总监胡骏、李兵，江门澳保销售总经理助理姚磊及各产品线代表等领导出席。

集团副总裁邓登开场致辞并高度肯定了价值交付中心团队三年来在技术精进、业务协同、人才培养等方面取得的成绩，并对未来寄予厚望。

集团助理总裁李淑蕊就价值交付团队的战略定位发表了深刻见解。她指出：“价值交付团队不是成本中心，而是创造价值的利润中心，要对利润负责。”她进一步阐释，未来的价值交付工程师应是“以提升客户养殖效益为初心，能够向下推进、向上反馈，打通产品到一线壁垒的复合型人才。”

价值交付中心总监周强以“技律价值交付，质胜大客户增长”为主题作半年度报告，全面展示了近三年澳华价值交付体系的建设成果。从价值交付标准体系的顶层设计、项目运营机制的创新实践到专业人才梯队的系统培育，构建了澳华特有的、行业领先的系统性价值交付方法论与实践路径。周总通过详实的数据和典型案例，不仅复盘了演进历程，更强调了统一并践行价值交付的工作理念、语言和方法，对于显性化中心职责、促进高效跨部门协作、驱动组织整体成长的关键作用。

专业筑基：聚焦“技”律与“质”胜

26日，会议聚焦“技”律篇与“质”胜篇展开分享与研讨。

“技”律篇： 围绕“养殖工程师培养体系”进行了深度探讨。虾蟹料、海特料、普鱼料三条产品线的资深养殖技术专家进行了精彩的技术分享。专家们通过呈现全流程养殖模式解析与核心痛点技术解决方案，充分展现了澳华价值交付体系三年来沉淀的强大技术实力和专业团队风采。

“质”胜篇： 价值交付团队分享了项目制工作、大客户价值交付月报等模式下的鲜活实践案例。这些案例覆盖了从协助总经理、销售主管、业务团队工作，到集团级示范户建设、大客户深度服务等多个场景，生动诠释了团队的专业价值贡献，有效推动了交付质量的持续提升，为未来深化与业务团队、职能部门的紧密协同奠定了坚实基础。

绩效赋能，聚焦目标攻坚

27日，举行下半年业务攻坚专题研讨会议，群策群力。人资中心副总监徐鸽作《敏捷绩效管理》专题培训，系统讲授运用绩效工具高效管理团队的专业方法，帮助价值交付体系的管理工作实现闭环。

本次会议既是对过往工作的深度总结，更是面向未来的“战前动员”。澳华集团价值交付体系的打造凝聚了团队心血，其内部的凝聚力、成就感和归属感不断增强，在行业内的影响力也日益提升。站在新的发展起点，澳华集团价值交付中心将秉持更高标准，采取坚实举措，展现更强担当，全力以赴为集团高质量发展贡献力量，为客户养殖效益的持续提升创造更大价值！