达尔文在生物进化论中为我们揭示了生物发展演变的真理：“物竞天择，适者生存。”而在风云变幻的市场经济中，企业的生存与发展，亦是遵守着如是法则。RTC（RtCatch）经过多年研究积淀发现，企业成败，转折点在于变革，科学合理的变革才是企业进化的正途。
在环境变化带来的冲击中，企业要认识到，唯有变革才能让企业摆脱传统利润池崩塌的命运，并带领企业走向一条属于社会大变局下的利润池之间的争夺战争。
翻开澳华20年的发展史，可以说澳华从产品理念、战略方向、人才管理、营销管理等诸多方面进行了调整与变革，实际上就是一部企业发展进化史，澳华在发展中不断调整学习，不断革新，不断进化，最终积累了强大的发展动能，从而引爆了行业。
生物进化论认为，进化是自然界的一种基本力量。这种力量使古老的生命之火得以延续；这种力量也可以在公司组织中释放出来。那些死守原来的经营战略、为了生存而生存的公司，已无法适应商业气候的变化。惟有善于进化者才能更好地活下去。一旦公司学会进化，那么它与竞争对手相比，就多了一种选择，它会变得更加具有盈利能力，从而在竞争中获得更多的生存机会。
不可回避的是，澳华过去三五年的暴发增长引发了管理能力、人才梯队、竞争对手重视等问题。与此同时，跟这些传统豪强相比，澳华在企业文化和品牌形象上，还缺乏系统的梳理和积累，导致外界对澳华的形象是片面的，行业大多只关注到澳华的“快”，忽略了支撑澳华快速发展的技术积累和文化沉淀。
事实上，外界只看到澳华的产品与营销，却没有重视澳华在内部管理的全面革新，从收入分配、用人管理、产品研发等方面，澳华进行了一次又一次自上而下，自下而上的调整与创新，实际上就是不断的进化与升级过程，顺从行业与市场的动态变化，既是对企业管理能力的自我修复，也是深刻行业发展脉搏作出的战略探索。
伟大企业就是在不断学习中突破自己、变革自己，让自己不断进化。
树立高端饲料金字招牌：提高行业产品质量
在澳华发展崛起的过程，总有人谈起澳华的高端饲料的种种非议，但是不可否认的事实是，澳华之后，几乎所有企业都推出了高端饲料，掀起一轮高端饲料竞争的同时，培育了高端饲料市场；而且近年行业人士越来越少提到饲料同质化的课题，这放在2014年以前的行业又是另一番景象。
而2014年正是澳华暴发增长的元年。事实上，早在2012年，这是行业进入关键节点的一年，整个行业非常低迷：告别过去高速增长年代，产能过剩、价格战频繁、市场萎缩、病害爆发、水产品价格持续走低，企业由分蛋糕进入抢蛋糕阶段，很多企业看不到发展的空间；尤其是2013-2014年，行业非常低迷，大多企业在拼价格，拼服务，布局产业链；而之前不显山不漏水的澳华凭借多年主打产品——虾安康、鱼安康开始异军突起，红遍整个行业。
正是饲料企业陷入价格战和同质化竞争的泥潭时期，澳华的高端饲料一炮而红，正式确立高端饲料领导者金字招牌，模仿产品随处可见；而澳华高端饲料之所以成功，是因为切中了养殖户需求好饲料的痛点，这也是很多饲料企业的误判——饲料同质化，价格战、服务战变成行业主流，却忽视了对产品的研发以及升级换代。
“澳华所到之处，必然降低饲料料比，提高饲料质量，提高养殖效益。”澳华总裁许愿斌告诉《农财宝典》记者，澳华之所以快速发展，是满足了养殖户需要好饲料的需求，尤其是优质客户对好饲料的需求，这也是澳华高端饲料的本质——高质高效高回报。
然而，很少人关注到，澳华高端饲料火爆的背后是研发了近十年时间，这就是在浮躁的行业发展环境下，很多企业没有下心思做产品，抱着吃快餐的心态。澳华的高端饲料彻底打破了同质化竞争的平衡，饲料企业进入后同质化竞争、差异化竞争时代。
分配是第一生产力: 大胆启用年轻人
如果说大大提高饲料质量是澳华对行业的第一大贡献，那么大幅提高从业人员收入以及大量启用年轻人，打破行业晋升机制，则是澳华的第二大贡献。
人是企业最核心的资源，收入和晋升渠道则是吸引人才的关键。澳华在这方面可谓极具魄力，并提出“分配是第一生产力”的战略口号，澳华对员工收入这一点上，从来不含糊。“要让真正做出效果的人获得更多的收入，而不是搞内部平均化。”
“我们很多销售公司没有生产基地，但是总经理照样可以年底奖金过百万。如果新成立公司连续亏损六个月，这个公司要么换人，要么不开了。所以在澳华基本上没有亏损企业这个说法。在激励这一块，除了发奖金之外，老板一开心马上另外再奖奔驰、宝马。不是说在你奖金里面扣，是老板额外奖励。”对于澳华的分配，许愿斌深有体会，2014年，澳华奖励时任江门澳华总经理许愿斌奔驰的新闻，在业内一时传为佳话。如今，从一名业务员已经成长为澳华集团总裁的许愿斌被业内称为“饲料界的传奇人物”，已然成为澳华内部最引人注目的“升迁案例”，鼓励了更多年轻人的成长。
这也代表着，有业绩的人在澳华会比在其他企业获得更高的收入，如果没有业绩的，在澳华，可能连汤都喝不上。能力和资源在效益上的最大化，在澳华的分配机制里体现得淋漓尽致。诚然，如果澳华是一个纯粹追求结果导向、利益至上的企业，他也无法走到今天。澳华给员工提供足够的晋升通道，这远比金钱的激励更加有效。
如今放眼澳华，总裁、核心片区总经理、各分子公司的中高层管理者，都是年轻群体担当，这也意味澳华开启了自上而下的变革；事实上，企业最难的变革就是人，涉及错综复杂的关系，如何处理好老人、股东、年轻人之间的矛盾极为关键，澳华深谙此道。
“优秀企业之所以优秀，是因为他们有一大批优秀的员工，我很自豪地告诉大家，在这短短几年时间里，澳华的培训体系在行业自成一体，逐渐成熟，已经培养出了很多优秀的高管和中层干部。澳华商学院于2017年正式成立，贴近实战的强大、专业的讲师团队，为我们高速发展培养充足高素质人才。分配是第一生产力，与澳华共同奋斗的有志青年们，也定能在澳华这个平台上分享到更丰硕的果实。”在澳华董事长王平川看来，澳华的发展离不开良好的团队氛围、相对完善的人才培训体系，以及标杆人物的带动。最近几年，堪称饲料行业的“春秋战国时期”，但正是藉由以上原因，澳华的团队才表现出了超强的执行力。
企业，无论是初创幼苗还是茁壮的百年品牌，在变幻莫测的市场中总是处于找死和等死的境地，然而，变革只要精准、正确，就可以化找死为新生，让企业得以升级。究竟做成王还是沦为败寇，关键在掌舵方法。
顺应时变，不断改革和创新是适应市场发展的不二法则，敢于改革，敢于突破，才能打开企业在时代市场上的新局面。因此，对于一个决策者而言，应该具有对社会环境变化的洞察能力以及理性地分析问题的能力，以此带领企业走上一条正确的变革道路。而如何根据自身的优势去制定正确的发展变革路线就大有学问了。
澳华的发展史，实际就是一部进化史，无论以什么样的眼光看，澳华的崛起，为原本低迷的饲料行业吹来一阵和煦的春风，某种意义上代表着饲料行业新兴力量的发展方向；澳华高端饲料发展模式甚至可以描绘成中国水产饲料企业发展的“三个代表”，即代表中国水产饲料行业发展的前进方向，代表中国水产饲料营销的最高水平，代表中国水产饲料新时代业发展的技术革命。相信未来，澳华将继续引领水产饲料新时代的发展与变革。